以前谈国产厨房电器，必谈“方老帅”，可是最近一段时间方太、老板倒是动静不断，帅康却有种被甩出第一梯队的感觉。拿吸油烟机来说，今年上半年的零售量份额中，老板、方太、美的、华帝、万和占据前五，零售额方面由高至低则分别为老板、方太、华帝、美的、西门子，怎么看都没有帅康。
跨行如跨山
曾几何时，帅康一直是中国吸油烟机行业的领跑者，连续数年都在市场综合占有率、市场销售份额、市场覆盖面等重要指标中遥遥领先于同行，但从帅康开始跨领域的“大跃进”开始，其症结似乎就露出端倪。
帅康在吸油烟机市场相对领先的情况下，大刀阔斧进行多元化扩张，从空调到净水器，从房地产到太阳能光伏、光热新能源等，统统被纳入其战略蓝图。事实上，帅康的跨界并不太成功，最典型的是2003年斥资上亿元进军空调市场，2年后面对空调行业整体亏损的状况，帅康又黯然淡出。
外界对于帅康主要的诟病在于：当主业还处于上升阶段，过早、过多的分散精力去发展“副业”，最终导致每个领域都流于平庸。这也让人不禁联想，同样是单品类起家，格力也先后尝试涉足冰箱、空气净化器、净水器、电饭煲、加湿器、手机等多品类。就在去年，董明珠还准备以130亿元的对价收购珠海银隆100%股权，希望跨界进入汽车领域。
那么，家电企业跨界发展究竟是对是错呢？笔者认为，“跨界”本身并没有错，中国有句老话“鸡蛋不能都放在一个篮子里”，多元化发展既可以稀释单品类经营的风险，也可以开辟新的利润增长空间。但跨界成功的关键在于审时度势，拿帅康来说，帅康厨电当年风光无限，但与竞争对手的差距并不大，也就是说市场格局还远没有达到帅康“一家独大”的程度，这时候急着搞副业，就要冒被竞争对手超越的风险。
再拿格力来说，在空调市场格局相对稳定的前提下，发展副业本无可厚非，但“跨行如跨山”，格力发力新能源车，也意味着其原有的技术、人才、专利、渠道、经销商等资源都用不上，一切从头开始风险极大，毕竟前面有乐视的教训，以格力的体量一旦方向不对，想掉头也会很麻烦。
综合来看，多元化发展的难点在于：一方面会影响企业的现金流，加大财务风险与经营压力，并不可避免地影响主业的创新升级；二是新领域往往不能一蹴而就，除了面临不同程度的入门门槛外，还需要技术、人才、渠道的积累。
因此，家电企业如果一定要寻找新的盈利增长点，倒不妨从自己熟悉的领域下手，最好还是从家电圈向外延伸，有利于协同发展，像美的、海尔这样的“航母”型企业，也是在多品类领先的情况下，才开始将触角伸向家装、智慧家居等新领域。毕竟，在瞬息万变的家电行业内，谁能保证自己的决策永远无懈可击呢？
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