坚持拷问“核心竞争力”凭的是什么
刚才天马行空的思考把目光投到了很远的未来，但是我们现在还是需要回到现实中来看待中材国际的核心竟争力。
我们暂时已经比较确定，中材国际的唯一卖点是“国内第一新型干法水泥生产工程总承包服务商’(2004年的情况)。接下来我们又要问问题了，比如中材国际的这个“第一”是决定性压倒优势的第一，还是勉勉强强的第一?它是如何做到这个“第一”的?它现在能做到以后还能持续地做到吗?别的竞争对手为什么就不能做到?等等。
如表4-8所示，中材国际的主发起人中国非金属材料总公司在水泥工程建设领域的资源整合、综合服务、技术研发能力等都是关键变量，这无论在国内还是国际市场上都有着重要的影响。对于这个如何实现核心竞争力的问题，我们可以进一步对其业务流程进行分析来挖掘，也可以通过“股东研究”和“高层治理”来达到这个目的。为什么我们要知道它是怎么做到的?因为只有我们清楚地知道影响它实现其核心竞争力的关键变且，我们才能对企业的未来趋势有更大把握。
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