11月24日，由21世纪经济报道主办的“2017中国智造业年会”在北京举行。在年会上，东旭光电副总经理王忠辉详解了东旭光电产业格局布局规划，及结合东旭光电发展路径分析了我国智能制造发展目前存在的难点，并为制造企业应如何面对已经到来的智能制造发表了观点。
东旭光电是中国领先的智能高端制造供应商，在光电显示材料领域多次打破国际垄断，真正实现玻璃基板等核心材料国产化，同时还领军国内石墨烯技术研发及产业化应用。
王忠辉介绍说，随着整合升级和产业链延展的推进，在掌握石墨烯基锂离子电池的基础上进一步向新能源汽车领域延伸，东旭光电年初即斥资30亿元收购国内前十大综合性客车制造商申龙客车。“正式进入了新能源汽车产业后，未来将紧紧围绕光电显示、石墨烯、新能源汽车，这三个主业深入地进行产业的布局，夯实产业基础，引领产业发展。”
东旭光电副总经理王忠辉
截止目前，东旭光电产业已涵盖光电显示材料、高端装备制造及系统集成、石墨烯产业化应用、新能源汽车研发及制造、智慧城市建设等，控股股东及公司已累计申请各项专利1800余项，而且申请量还以每年40%以上的速度递增。
东旭光电产业的迅速发展，在王忠辉看来，这主要是因为坚持求变、创新、谋发展，东旭光电才适时抓住机遇成功实现企业由传统显示向平板显示转型升级。“创新是一个企业的根本，创新不仅意味着生存发展，有时更意味着生死存亡。只有持续创新，企业才不会面临衰落，永葆竞争力，不断前行并引领行业。”
王忠辉也以智能制造和整个东旭光电的石墨烯的结合为例，分析了高新技术企业与制造业结合上的冲突，具体体现在4个层面：首先是国内高新技术企业基本都有一技之长，紧迫感不足；其次是我国智能制造技术尚处于起步阶段，制造业企业对智能制造升级与真是需求匹配存疑；再次是处于安全和技术保密方面的疑虑；最后是对于动辄千万的智能制造投资，很多高新技术企业往往望而却步。
为此，对于制造企业应如何面对已经到来的智能制造，王忠辉给出了两点建议：第一智能制造是一种创新，但并非唯一的方式，制造企业在拥抱智能制造时一定要量体裁衣，要与企业实际需求相匹配；第二企业发展要以创新为引领，客户需求为导向，稳扎稳打、脚踏实地的锻造核心竞争力。
2019-07-30 
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